Projektové řízení
Informační systém KARAT umožňuje evidovat, plánovat a vyhodnocovat různé typů projektů, které se vyskytují téměř v každé organizaci.
Co umožňuje projektové řízení?
- Definici časového harmonogramu projektu
- Definici požadavků na zdroje a požadavků na materiál pro jednotlivé etapy projektu
- Kapacitní plánování zdrojů váženým průměrem
- Operativní plánování v kratších intervalech a s větším detailem
- Konfigurovatelné ToDo listy k zobrazení fronty práce
- Plánování a sledování nákladů za projekt a jeho etapy
- Práce s jednotlivými stavy projektu (příprava, schvalování, realizace, ukončení) a se stavy jednotlivých etap projektu
Pro daný projekt je možné definovat milníky, které se mohou vázat k určité etapě a jsou definované pro konkrétní datum. Každý projekt může obsahovat libovolný počet etap a požadavků na zdroje.
Etapy a požadavky daného projektu máte stále pod kontrolou
Pomocí funkce Harmonogram projektu snadno zobrazíte etapy daného projektu, který přehledně zobrazí hierarchii položek, a to včetně grafického zobrazení časových průběhů.
Harmonogram projektu umožňuje:
- Přidávat, editovat a rušit etapy, nebo požadavky projektu
- Měnit termíny a typy vazeb projektu
- Měnit způsob provázání a posunu projektu
Projekt můžete zobrazit i měnit prostřednictvím Ganttových diagramů, které zobrazí definované projekty s rozpadem na etapy a požadavky s on-line prováděním do IS KARAT.
V projektu lze definovat Fakturační plán s různými typy fakturace
- Průběžná
- S vazbou na etapu
- S vazbou na milník
Jednotlivé projekty mohou být svázány také s různými dokladovými agendami
- Objednávky přijaté
- Objednávky vydané
- Výdajové listy
- Faktury vydané
- Příjmové listy
- Faktury přijaté
