Hydraulika Petráš: Digitální transformace s ERP KARAT

V důkladném výběrovém řízení zvolila ERP systém KARAT, který pomůže propojit a automatizovat klíčové oblasti jejího podnikání.

Společnost byla založena v roce 1991 a původně se zaměřovala na opravy a servis jeřábových drapáků pracujících v hutích a spalovnách. Postupně rozšířila své portfolio o vlastní výrobu a dnes nabízí širokou škálu řešení pro manipulaci s materiály v různých průmyslových odvětvích – od zpracování a výroby železa, přes spalovny, teplárny až po chemický a potravinářský průmysl.

V průběhu obchodních jednání v lednu 2024 byla aktuální úroveň digitalizace vyhodnocena jako nevyhovující a neudržitelná. Společnost nevyužívala žádný centrální informační systém typu ERP, což vedlo ke složité správě dat a roztříštěnosti systémů napříč odděleními. Hlavními problémy byla chybovost při ručním přepisování dat, nedostatečná integrace softwarových nástrojů a nízká úroveň automatizace firemních procesů.

Proto byl projekt digitalizace zaměřen především na propojení ERP a PDM systémů, které budou vzájemně komunikovat datovými mosty. Výsledkem bude ucelený podnikový ekosystém, jenž umožní efektivnější správu informací, automatizaci klíčových procesů a snížení administrativní zátěže.

ERP KARAT přinese klíčová vylepšení

Společnost Hydraulika Petráš při výběru ERP systému hledala řešení, které by odstranilo roztříštěnost systémů, zjednodušilo přenos informací a snížilo chybovost způsobenou ručním přepisováním dat. Nedostatečná propojenost mezi jednotlivými odděleními komplikovala řízení výroby i administrativu, což zpomalovalo klíčové firemní procesy.

Hlavními oblastmi, které KARAT pomůže optimalizovat, jsou:

• Plánování, řízení a odvádění výroby včetně napojení na konstrukční systém Inventor + Vault
• Odstranění používání starších verzí výkresové dokumentace a neaktuálních podkladů pro výrobu
• Zlepšení dohledatelnosti podkladů z předchozích zakázek
• Zpřehlednění pohybu materiálu v průběhu výroby
• Snížení chybovosti, předávání detailních informací mezi jednotlivými pracovišti
• Usnadnění dohledatelnosti dat, zajištění zastupitelnosti osob v době jejich nepřítomnosti
• Zefektivnění interní komunikace
• Zajištění rychlejšího průběhu strategických porad
• Zajištění aktuálních podkladů pro obchodní činnost
• Usnadnění cenotvorby
• Usnadnění a zefektivnění účetních procesů (fakturace, mzdy, sklady)

V současné době probíhá analytická fáze projektu, která se zaměřuje na detailní mapování firemních procesů a přípravu na implementaci ERP systému. Cílem je vytvořit řešení, které odpovídá specifickým potřebám společnosti Hydraulika Petráš a přispěje k jejímu dalšímu rozvoji.